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1在生產(chǎn)部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對車間所轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作實(shí) 行統(tǒng)一管 理和全面負(fù)責(zé); 2了解車間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況，引導(dǎo)員工降低成本、 提高效益; 3認(rèn)真執(zhí)行每天班前召開班前會制度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、勞 動紀(jì)律管理、現(xiàn)場管理及工藝紀(jì)律管理;每天通報(bào)前一天生產(chǎn)任務(wù) 完 成情況及違規(guī)違紀(jì)情況; 4根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排本車間的生產(chǎn),保質(zhì)、保量、按期完成 生產(chǎn)任務(wù); 5貫徹車間各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)對員工培訓(xùn)教育，對員工進(jìn)行 公正的考核與獎罰; 6貫徹并實(shí)施車間“6S”管理; 7監(jiān)督操作工做好《機(jī)臺保養(yǎng)檢查表》，對設(shè)備有問題的應(yīng)及 時處理，發(fā)現(xiàn)事故和違反操作規(guī)程應(yīng)及時阻止和上報(bào)，不發(fā)生人身、設(shè)備人為事故。 8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。