領(lǐng)導(dǎo)作為職場中的關(guān)鍵角色，其行為對員工的加班決策具有深遠(yuǎn)影響。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)期望是其中兩個重要的方面，它們從不同角度塑造了員工的工作態(tài)度和行為選擇。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是影響員工加班的重要因素之一。不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會營造出不同的工作氛圍和團(tuán)隊文化，進(jìn)而對員工的加班行為產(chǎn)生不同的導(dǎo)向作用。在指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，領(lǐng)導(dǎo)往往習(xí)慣于對工作進(jìn)行事無巨細(xì)的干預(yù)，要求員工嚴(yán)格按照指令執(zhí)行任務(wù)。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強(qiáng)調(diào)服從和紀(jì)律，容易讓員工產(chǎn)生依賴心理，缺乏自主決策的能力。在面對領(lǐng)導(dǎo)加班不走的情況時，員工可能會因為擔(dān)心違反領(lǐng)導(dǎo)的指令或被批評，而選擇跟隨領(lǐng)導(dǎo)加班，即使自己的工作已經(jīng)完成。今日招聘網(wǎng)一項針對制造業(yè)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，在指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的團(tuán)隊中，超過 60% 的員工表示會在領(lǐng)導(dǎo)加班時跟隨加班，其中大部分人是出于對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的服從和對自身工作評價的擔(dān)憂。

民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則注重員工的參與和意見表達(dá)，鼓勵員工在工作中發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性。在這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，員工感受到自己被尊重和信任，更愿意為團(tuán)隊的目標(biāo)努力工作。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)加班時，員工會根據(jù)實際工作需求來決定是否加班，而不是單純?yōu)榱擞项I(lǐng)導(dǎo)。如果員工認(rèn)為自己的工作已經(jīng)完成，且沒有其他緊急任務(wù)，他們可能會選擇按時下班。但如果他們認(rèn)為加班能夠?qū)F(tuán)隊的工作產(chǎn)生積極影響，或者是為了支持領(lǐng)導(dǎo)完成重要任務(wù)，他們也會自愿加班。在一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項目團(tuán)隊中，民主型領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的小組中，只有約20% 的員工會在領(lǐng)導(dǎo)加班時跟隨加班，這些員工主要是因為項目任務(wù)的需要而主動選擇加班，他們更關(guān)注工作本身的價值和成果。

放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作干預(yù)較少，給予員工較大的自主權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能會導(dǎo)致團(tuán)隊缺乏明確的方向和協(xié)調(diào)，員工的工作行為相對自由。在面對領(lǐng)導(dǎo)加班不走的情況時，員工的加班決策更加多樣化。有些員工可能會因為缺乏監(jiān)督和指導(dǎo)，而選擇在辦公室消磨時間，看似加班但實際工作效率低下；而另一些自律性較強(qiáng)的員工則會根據(jù)自己的工作計劃和目標(biāo)來決定是否加班，他們更注重自身的職業(yè)發(fā)展和工作效率。在創(chuàng)業(yè)公司中，放任型領(lǐng)導(dǎo)管理的部門中，約80% 的員工在領(lǐng)導(dǎo)加班時會選擇留在辦公室，但其中有近一半的員工工作效率不高，存在摸魚現(xiàn)象，而另一半員工則是真正因為工作任務(wù)而加班，他們能夠合理安排自己的時間，在保證工作質(zhì)量的前提下，根據(jù)實際情況靈活選擇加班或按時下班。

領(lǐng)導(dǎo)期望對員工加班行為的影響也不容忽視。領(lǐng)導(dǎo)對員工的績效期望會直接影響員工的工作壓力和動力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定較高的績效目標(biāo)時，員工為了達(dá)到這些目標(biāo)，往往會主動加班以完成更多的工作任務(wù)。在銷售行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)通常會給銷售人員設(shè)定較高的銷售業(yè)績目標(biāo)，為了完成這些目標(biāo)，銷售人員常常需要加班拓展客戶、跟進(jìn)業(yè)務(wù)。研究表明，在銷售團(tuán)隊中，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定的績效目標(biāo)比上一年度提高10% 時，約 30% 的銷售人員會增加加班時間，平均每周加班時長增加 8小時。員工也會受到領(lǐng)導(dǎo)對加班態(tài)度的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)將加班視為一種積極的工作態(tài)度和敬業(yè)精神的體現(xiàn)，并對加班的員工給予更多的認(rèn)可和獎勵，那么員工為了獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞和職業(yè)發(fā)展，會更傾向于加班。在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)在績效考核和晉升決策中，會將加班時長作為重要的參考因素之一，這就導(dǎo)致員工為了在考核和晉升中占據(jù)優(yōu)勢，紛紛選擇加班，甚至出現(xiàn)了為了加班而加班的形式主義加班現(xiàn)象。